冀中人與冀中的事業

 經過幾年的發展歷練，冀中被業內普遍看好，這個認同，不是因為冀中有了多響的知名度，占有了多少多少份額，而是看到了冀中積聚了快速發展的企業張力，這個張力是冀中人一點點打造出來的。
　　當某些公司的市場人員為了看連續劇、為了打四圈而安逸地坐在賓館里，而冀中的員工頂著寒風、冒著酷暑毅然走向市場時；當某些公司的業務員為了自己的收益而扣返利、吃差價、甩爛賬，而冀中的員工拖著骨折的腿，讓人攙扶著去為公司追討那一筆完全可不管的欠款時；當某些企業經理開著小車呼嘯而過、而冀中的經理們還在拖著疲憊的雙腿拜訪著一個個客戶時；當某些企業的老總們出入高級酒店及娛樂場所、而冀中的老總們可能在很廉價的飯館里吃著板面時；當冀中的員工為了支持市場，犧牲掉一個個星期天，甚至加班到深夜時，他們，正是他們所具有的那種精神、那種作風、那種激情在向社會昭示：這是一個多么深具競爭力的公司??！
　　在拜金主義盛行和享受生活成為時尚的年代，冀中的員工拿著并不豐厚的薪酬，樂此不彼。不少企業對冀中的優秀人才曾誘以高薪，大都遭到了冀中人輕篾地拒絕。這些企業怎么也不理解，冀中人為什么這么傻？是的，當他不了解冀中人的價值觀，不了解冀中是他們生命中的自豪，用短淺的世俗的眼光去看冀中人，他是怎么能理解的了呢？
　　其實，支撐一個人為之奮斗的最主要的不是金錢，是價值，是一個人成長的價值，是歸屬于成功集體的成就感價值，是能獲得更高層次的發展、獲得更大收益的長遠價值。
　　冀中要成為業內最優秀的品牌企業，每個為冀中付出心血和汗水的冀中人，都會伴同冀中的成長而實現自己的價值，享受成就優秀企業而產生的自豪感。他們沒有拘泥于擠大車還是座小車，吃大餐還是吃板面，他們沒有太看重眼前兜里裝的鼓不鼓，他們知道，行業中正在大浪淘沙，有些地方不值得他們去為之付出，盡管那地方早餐豐盛，但聽了一聲叫好后，就不知下頓飯到哪去吃。他們更看重的是，企業的老總們能不能帶領大家過關斬將，贏得市場穩健而迅猛的發展，把企業的生存及個人的命運都系于一個永恒的事業之中，這才是智慧。
　　冀中人不是苦行僧，我們發展企業的宗旨目標是什么？社會推崇、同業尊敬、員工自豪。我把這個目標具體分解為三個階段：第一階段就是完成初步積累，夯實基礎，形成良好企業作風，抗住風浪，在激烈競爭中堅持下去，讓員工能看到良好的企業愿景。第二階段就是：有很強的競爭優勢，有很好的市場份額，員工有讓別人羨慕的收入，第三個階段就是完善資本結構，實現股份期權或其他資本結構上的改變，成為實質意義上的冀中人企業。我們現在正處在從第一階段向第二階段跨越的時期，這幾個階段是互為基礎的，沒有前一個階段的扎實基礎，就沒有第二個階段的落實，你看，有多少企業在一聲喝彩之后就完蛋了。
　　現在，不少企業愛呼口號：×××企業就是大家的企業，這樣漂亮的口號，就像在說我們是國家的主人一樣虛幻，給人一種徒有美妙名份而不得切身實惠的感覺。每當我們聽到誰在說這樣的話時，先看清楚了這個企業有明天嗎？這個企業的掌舵人的信誓旦旦，有可兌現的信譽和行為保障嗎？這兩個方面缺一都是虛幻的，即便是真心喊的，可是能托住變為現實嗎？
　　些年，我一直沒感覺到自己是冀中的老板，只感覺到自己是這個企業很辛苦的一個管家，盡管很累，但看到有這么多忠誠于企業、殷切盼望企業能快速成長的年輕人追隨，我不敢有絲毫懈怠，甚至付出透支生命的代價都是值得的。我覺得，冀中不應是哪個人的，而應是那些優秀的冀中人的。所以，從我們的企業發展設計，從我們對員工利益的設計應是一體化的、實實在在的，不是短期的，不是虛幻的，讓冀中人成為冀中實質意義上的主人。
　　為了冀中能航行的很遠，為了冀中人受人羨慕，受人長期的羨慕，記住，扎緊我們的頭巾吧，不要失去冀中人本色，否則我們說的都是空話。

                                                   吳 里 明
2005年11月13日